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山东股票配资:高通对话一加刘作虎:保持对好产品的信仰

时间:2019/1/30 19:24:09  作者:  来源:  查看:77  评论:0
内容摘要:1月30日晚间消息,一加科技CEO及创始人刘作虎接受高通中国的文字采访,在采访中谈到了与美国运营商T-Mobile的合作经历以及未来5G的规划。  这是高通中国官方推出的“高朋满座话未来”新春系列特稿,由其官方微信号通发。本次受访者是一加科技CEO及创始人刘作虎,在简短的文字对话...
 1月30日晚间消息,一加科技CEO及创始人刘作虎接受高通中国的文字采访,在采访中谈到了与美国运营商T-Mobile的合作经历以及未来5G的规划。

  这是高通中国官方推出的“高朋满座话未来”新春系列特稿,由其官方微信号通发。本次受访者是一加科技CEO及创始人刘作虎,在简短的文字对话中他表示,我觉得是做好产品,回归用户价值。他在这次访谈里透露了与T-Mobile的合作经历:从与T-Mobile的人首次会面,到最终产品发布,才花了11个月;另外,作为手机厂商,当然也谈到了5G,他说2019年,一加将携手英国最大运营商EE,预计今年二季度发布欧洲第一款商用5G手机。

  原文如下:

  写在前面:我们在去年春节前夕推出的“高朋满座话未来”新春系列特稿广受好评。今年在新春佳节来临之际,Qualcomm中国再次推出“高朋满座话未来”新春系列特稿,对国内知名手机厂商高层进行一对一访谈,回顾他们过去一年所取得的成绩以及对未来的规划。今天我们采访到的是一加科技CEO、一加手机创始人刘作虎先生。 

  保持对好产品的信仰,保持不将就的态度。

一加科技CEO、一加手机创始人刘作虎一加科技CEO、一加手机创始人刘作虎
  Q1

  2018年,一加庆祝了自己的五周年生日;面向下一个五年,一加许了哪些“生日愿望”?

  刘作虎:希望五年以后,一加还能健康地活着。我一直坚信好产品才是硬通货,只有把产品做好才能赢得消费者的认可,一加才能活得更健康,更长久,所以我希望在下个五年,十年,乃至更久,我们还能和消费者坐在一起聊聊一加的产品。

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  Q2

  在第三届骁龙技术峰会上,一加宣布和英国第一大运营商EE达成合作,将在欧洲首发5G手机;之前,一加还与T-Mobile合作,成功进入美国运营商渠道。可以说一加在2018年交出了一份漂亮的“出海”成绩单,请问这个过程中是否遇到了困难和阻碍?

  刘作虎:在没接触欧美运营商之前,很多人都跟我说运营商比较难搞,尤其是美国运营商更难搞,但是当我们与这些运营商合作的时候,我觉得我们之间的合作过程还是比较顺利的。

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  以T-Mobile为例来说,我跟T-Mobile的伙伴第一次见面时,发现他们对我挺热情的,后来才了解到,T-Mobile内部事先做过调研,对有可能引入合作的手机品牌做了大概的规划了解,而在这个规划中大部分T-Mobile管理层都选了OnePlus(一加)。因为我们之前一直在美国公开市场销售,并且有很好的社区基础,积累了用户的好口碑。这次合作,从与T-Mobile的人首次会面,到最终产品发布,才花了11个月。按照运营商的合作流程,从最初的调查、走访,到后期的认证、测试,一般至少要16个月以上。T-Mobile的伙伴也表示这简直是个奇迹。

  Q3

  一加的用户对于一加的认可度很高,你觉得一加的哪些特质吸引了用户?

  刘作虎:我觉得是做好产品,回归用户价值。

  五年前,一加第一次品牌发布会时,就提出来“要回归用户价值”,给到用户真正需要、真正想要的东西。对用户而言,更关注的是产品本身,是使用体验。如何能真正地洞察用户的需求,关注到用户的反馈,而不是搞噱头,这才是重点。

一加科技CEO、一加手机创始人刘作虎一加科技CEO、一加手机创始人刘作虎
  Q4

  5G对于一加意味着什么?

  刘作虎:2019年将会是“5G”元年, 5G将为手机行业发展带来新的活力,催生出更多的应用场景。对于所有手机厂商来说,5G时代将是一个全新的赛道。对一加而言,5G时代的到来是很好的机会,也是一个发展重点。

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  一加从2016年开始便投入到5G研发当中,2017年6月,来自Qualcomm的研发团队正式参与进一加的5G项目。2018年8月,一加的研发团队率先在Qualcomm美国实验室成功实现了5G连接;10月,本人还发出了世界上第一条5G网络下的推特。2019年,一加将继续在5G方面布局,携手英国最大运营商EE,将于今年二季度发布欧洲第一款商用5G手机。

  Q5

  五岁的一加,不再小众,面临日益激烈的竞争,如何保持您经常提到的“初心”?

  刘作虎:首先要坚持做好产品。

  这里我想分享两点:(1)保持对好产品的信仰。其实,对自己相信的东西能否足够坚持,这就叫信仰。几年前,我在一个大会上跟一些创业者聊天,讲的是同样的话。有人会说“我也想做好产品”,但转过头讲很多客观原因,行业压力、竞争压力、成本压力,其实是因为没有真正发自内心对好产品有信仰。如果真的对好产品有信仰,就要坚持住,不要受到外界的压力。(2)保持不将就的态度。除了CEO以外,我还是一加的首席产品经理,所有的产品细节都是自己把关。就拿棱线来说,我们当时为了做好一个棱线,推迟了半个月时间发布,而且每部成本要增加十几元。但当这款产品给媒体与用户接触到时,他们会感受到它的好手感。有时候,差 0.1 毫米看上去和摸上去都会是天壤之别。

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  其次是坚持做正确的事情,抵制诱惑。

  一加成立五年以来,每天会接触非常多的诱惑,怎么样能够抵住诱惑,不犯错误,说起来容易、做起来不容易。比如一加坚持每年只做一到两款旗舰产品,而不是进入中低端市场,这是一件非常难的事情,因为中低端市场做起来相对容易得多,而高端则对技术、资金等有更多的考验。但一加还是坚持了下来,因为我们对品牌构建看得很长远,如果一加从低端市场起步,用户形成了品牌印象就很难再走向高端。一加能够五年来活的还比较健康,并且在欧美、印度取得了一些小成绩,就是因为我们一直坚持做好产品,并抵制诱惑。

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